??????? 克日 ，，国务院国资委宣布了国有重点企业治理标杆建设行动200家标杆企业、、100个标杆项目和10个标杆模式名单。。。开元集团官网集团所属广东兴发铝业有限公司（以下简称“兴发铝业”）作为广东省3家标杆企业之一乐成入选。。。
?????? 去年以来 ，，开元集团官网集团认真贯彻落实国务院国资委、、广东省国资委关于对标天下一流治理提升行动的事情要求 ，，围绕“放管连系、、价值创立”焦点理念 ，，起劲推动集团及所属企业建设迅速、、高效、、数字化现代企业治理系统 ，，对标天下一流 ，，提升治理水平 ，，增强竞争优势。。。兴发铝业作为中国修建铝型材龙头企业 ，，在本次行动中 ，，细密连系公司战略生长偏向 ，，确定对标企业、、对标领域、、行动清单以及抵达的目的 ，，通过起劲开展对标事情 ，，取得起源效果。。。
夯实基本 ，，稳步前行
??????? 开元集团官网集团所属兴发铝业是中国领先铝型材制造商之一 ，，主要从事制造及销售用作修建及工业质料之铝型材 ，，于2002年、、2012年及2017年连续三届被中国有色金属加工工业协会评定为《中国修建铝型材企业第一名》。。。
?????? 自2011年底 ，，国有股份进入并控股以来 ，，兴发铝业连续9年营收复合增添率16.24% ，，净利润复合增添率达54.92%。。。其中 ，，2020年实现营收118.87亿、、净利润7.65亿 ，，较2019年同比增添5.4%和26.3% ，，位列《中国制造业企业500强》第472位 ，，较2019年上升11名；同时荣获《天下有色金属行业先进整体》《天下有色金属工业科学手艺奖》《中国制造之美—行业标杆奖》等多项奖项 ，，综合实力获得政府和社会各界的认可 ，，在偕行中更是起到了楷模作用。。。
?????? 在“十四五”开局之年 ，，兴发铝业提出了“打造成为立异驱动、、智能制造、、绿色循环、、产品结构合理的具有现代化企业治理系统的铝材加工领先企业”的生长目的 ，，周全开启“1234”的生长思绪新征程。。。
?????? 兴发铝业凭证对标天下一流治理提升行动的详细要求 ，，深入连系企业谋划现实 ，，通过对标一流企业的组织管控、、流程制度、、风险管控等系统建设 ，，学习和借鉴对标企业先进的谋划理念 ，，一直提升兴发铝业的治理能力及治理效率。。。
?????? 治理模式上 ，，打造“战略管控+运营管控”相连系的管控模式 ，，持续优化完善企业管控系统 ，，加速形成与战略生长需要相顺应的管控能力 ，，朝着总部定位越发清晰、、机构设置越发合理、、授权放权越发充分、、流程运转越发顺畅、、治理方式越发高效的目的前进 ，，推动公司高质量生长。。。
?????? 流程制度上 ，，以构建“周全笼罩、、责任清晰、、快速转达、、运作高效”的制度系统为目的 ，，从梳理完善权责手册最先 ，，到流程系统化落地 ，，着力打造兴发铝业制度树。。。预计在2022年底前建设起制度文件治理平台 ，，真正做到治理制度化、、制度流程化、、流程表单化、、表单信息化。。。
?????? 风险管控上 ，，以建设基于“全专业、、全价值链”的周全风控系统为目的 ，，组织各营业单位开展风控系统成熟度评价 ，，加速数字化风控转型 ，，增强专业执法团队和专职职员的专业素质和履职能力 ，，告竣有用的风险分类、、风险（时机）识别、、剖析评估及应对、、构建风险总图的目的。。。
数字立异 ，，智能引领
?????? 兴发铝业在已往20年信息化建设基础上 ，，最先着手“数字化转型”建设之旅 ，，通过对标一流企业的数字化建设来提升兴发铝业的数字化水平。。。
?????? 数字化运营上 ，，基于“自动化、、数字化、、智能化”的理念 ，，2019年约请了专业咨询团队针对兴发铝业新设立建设的“细密工厂”举行数字化工厂妄想以及产品的数字化工艺妄想咨询。。。同时 ，，启动新一轮IT信息化妄想 ，，从多角度、、多维度给兴发铝业妄想了16个大型营业信息系统 ，，指明晰兴发铝业3~5年内信息化建设偏向与实现路径。。。随着公司战略持续推进 ，，兴发铝业现在已完成IT系统架构设计和数字化工厂妄想构建数字化蓝图 ，，16项营业信息系统正逐步落地 ，，下一步将实现公司周全营业运营数字化转型。。。
????? 智能制造上 ，，针对“数字化工厂妄想” ，，公司在2020年头举行了响应安排 ，，周全剖析了工厂装备、、自动化产线、、数字化信息系统等妄想设计 ，，并完成装备招投标。。。预计在2022年 ，，完成所有9条挤压线和喷涂线投产事情 ，，实现生产自动化、、物流自动化等周全意会 ，，基本完成智能物流、、智能挤压生产、、智能调理、、以及智能收罗平台等建设 ，，实现全营业链的数字化、、智能化建设。。。